3月15日至16日，物产中大集团明道取势优术A领导力拓展项目2019年第一季度培训班在我校成功举办。本次培训围绕物产中大集团“数字化转型年”的目标要求，旨在增强集团全员数字化转型的紧迫感和使命感，助推集团转变经营模式，提升运行效率，推动集团高质量发展。

浙江大学计算机科学与技术学院人工智能研究所副所长金小刚讲授“数字经济背景下的创新转型”的精彩内容。金小刚运用了维基百科、FunKo公司、亚马逊等大量案例，并结合集团实际，让学员深刻认识到，数字化转型是企业的战略选择，它既是数字信息系统的重构，更是商业模式的重构，其依托数字化信息技术的支撑，实现商业模式的转型。他进而指出，数字化转型有五大战略目标：改善客户体验，提高员工效率，加速决策过程，构建创新文化，实现模式转型。推进数字化转型的关键是战略，而不是技术，因此需要进行领导力、运营模式、资源整合、信息技术等多方面的转型。他还分析了企业推进数字化转型的五大步骤：成为数字化原生企业、评估数字化转型的成熟度、开展数字化产品与服务的探索、建立支持数字化转型的组织架构、快速对新产品迭代与评估。

▲金小刚授课

德勤管理咨询分析及数据业务大中华区主管合伙人、数字化财务技术应用主管合伙人张庆杰讲授“数据洞察、智慧转型、创新应用、迎接未来”的课程。他强调，在当前数字化时代，最伟大的企业是洞察力驱动的企业，并运用大量的企业咨询案例，分析了数据驱动的企业推动智慧转型的路径。他指出，随着数字化财务在未来的创新应用，财务的定位与职能随之发生转移和变化，由传统的面向流程的财务操作，转向为面向价值的财务管理，并关注于寻求未来战略和决策方向。数字化财务将利用新技术、创新、数据及人员来推进管理生态体系，基于此提升财务职能的差异化能力。最后，他分析了区块链在运营财务中的变革，区块链技术，可以为运营财务带来增益效果，可实现财务模块中的价值转移、账务记录及智能合约。

▲张庆杰授课

本次培训还根据参训学员从事的业务类型，将全体学员分为九个小组。各组结合培训所学的内容，围绕数字化转型对集团战略目标的实现、对经营管理和模式创新的推动，以及党建、监事、信息化、财务等各项工作如何助推企业数字化转型发展等问题，展开热烈研讨。学员纷纷表示，数字化转型的浪潮势不可挡，是一个系统工程，需要做好顶层设计，需要各部门、公司协同配合，共同推进新一轮改革创新，以数字化转型推动集团实现高质量发展。

▲小组研讨

培训期间，物产环能总经理助理王竹青受邀交流“财务共享”的内容，物产化工总经理助理、聚酯事业部总经理毛青军受邀进行“产业链集成服务实践交流”的分享。

集团2019年党建与党风廉政建设及群团工作暨监事工作会议也在高管培训时同期举行。

本次培训是集团开展的2019年第一季度高管培训，集团领导，高管团队成员，总部职能部门助理，各成员公司党委委员、总助、党总支副书记、纪委副书记，各公司负责信息化建设与数字化转型相关部门负责人，财务部门负责人，以及我校相关专业教师，共计400余人参加了培训。

（杨先花）