3月7日下午，在浙江物产集团总部11楼会议室，集团公司董事长胡江潮在百忙之中专门听取学校工作汇报，专题解决学校在骨干院校建设、一流高职院校和企业大学创建中遇到的具体问题。集团党委副书记周冠女、副总经理沈光明、学校党委书记俞步松、院长陈丽能以及其他学校班子领导、相关职能部门负责人参加了此次汇报会。

俞步松书记代表学校从三个方面向胡江潮董事长作了汇报。一是依托集团，抓好骨干示范建设。重点汇报了学院董事会建设情况、兼职教师队伍优化问题、专任教师双师素质能力水平提升问题等三个方面的内容。二是服务集团，抓好物产管理学院建设。重点汇报了物产培训大楼的建设情况和按照职业、企业、产业向融合的要求创建企业大学，建好物产管理学院的思路。三是融入集团，抓好相关项目建设。主要汇报了物产艺术团、物产经济规划（研究）院及学院发展委员会筹建情况。俞书记代表学校衷心感谢集团一直以来对学校工作的全力支持，同时，也指出目前在骨干示范建设中遇到的问题，恳请集团给予支持，希望集团及各成员单位中有更多的管理骨干、技术人员、能工巧匠、劳动模范成为学校的兼职教授，兼职讲师和实践指导教师，参与学校实践教学，担任学校二级学院副院长、专业带头人，与学校教师共同建设专业、开发课程和教材；同时希望为学校在职教师提供更多的挂职锻炼岗位。

胡江潮董事长听取汇报后，对学校近年来取得的成绩表示充分肯定，尤其对领导班子的精诚团结，书记与院长的默契配合及其对物产集团、对学校工作的无比忠诚与热情，表示赞赏。并就新时期学校的定位、教育资源的有效配置、学生培养的成果与方向、物产管理学院运作等问题畅谈了自己的观点。胡董事长指出，高职教育首先要尊重教育发展的规律，要敢于在既有的体制内有所创新和突破。学校现在有世界500强企业作为办学产业后盾，可以探索尝试全日制高职教育以外的企业大学模式，摸索实践“双轨制”办学体制，做集团研发、培训及后备人才培养中心；其次，学校要依托集团，实现教育资源的有效配置。要充分利用现有的软硬件条件，提升师资团队素质，深化专业建设内涵；通过探索和筹建物产经济规划院及物产艺术团等形式，达到提升学校服务集团产业转型、服务区域经济社会发展、增强学校和集团文化建设的目的。再次，要充分研究国外职业教育的产业化运作机制，将“职业、产业、企业”有机融合起来，真正培养社会所需的高端技能人才。谈到体制机制创新及物产管理学院筹建时，胡董事长语重心长地说，高职教育即将面临激烈的市场竞争，尤其是生源的锐减。以数量取胜的办学规模效应即将消失，社会反响良好的高质量就业将成为评价的重要指标。学院董事会在职业教育产业化、市场化方面可以有一个有益的探索和尝试。关于物产管理学院，建议建立企业化运作机制，要以世界500强企业的标准，世界一流企业员工培训的要求来建设物产管理学院，要以物产管理学院为载体，实现集团与学校相融、互动、提升的协同机制。

集团党委副书记周冠女及副总经理沈光明，就物产管理学院的建设提出了建议与要求，要求学院以一流企业标准建设一流高职院校，从而更好的服务集团产业发展需要。

俞步松书记最后表态时强调，董事长的讲话将学校建设的起点抬高了，发展的思路厘清了，办学的方向把准了，学校一定会按照胡董事长及集团其他领导对学校未来规划的“顶层设计”要求，依托世界500强企业的强大产业背景，努力深化企业大学内涵，将“职业、产业、企业”有机融合起来，通过学院董事会及物产管理学院的建设和运行，打造符合世界500强企业大学要求的一流高职院校。