大荣耀 大舞台 大责任

——集团2012年工作会议各成员单位主要负责人表态发言

贯彻精神 干在实处

物产金属董事长董明生

物产金属坚决同意、支持、贯彻会议提出的“服务集成、成本领先、干在实处、走在前列”的工作方针和要求，努力为集团立足“世界500强”作出新贡献。

以连锁组织方式创新和供应链运作提升体现服务集成。全面实施“区域＋品种”制改革，旨在进一步优化资源要素配置方式，强化连锁大区域的集成化运作和提升单一品种的专业化服务能力；同时，还将致力于围绕上下游核心终端客户打造涵盖原材料（铁矿石、冶金煤、循环钢等）供应、金融创新、信息支撑、多平台运作的供应链深化服务模式和大工程、大项目综合配送体系，提升盈利能力。

以精细化管理体现成本领先。全面推行物流竞标和专业化运作，进一步降低运营成本；再以单个合同为切入点，细化财务核算和单据管理，实施业务流程的精细化操作，有效提高业务运作效率；同时，强化各项费用预算管理和过程控制，降低管理成本。

以全员考核体现干在实处。全面改革考核机制，将各部门的预算指标和考核层级下移，以品种组为单元进行全员考核，以扩大激励范围，调动全体业务员的创业动力和创效激情。

清晰任务 狠抓落实

物产中大元通董事长 陈继达

2012年，物产中大元通面临着很大的压力和挑战。但我们坚信，有“世界500强”的坚实后盾，有公司干部员工的勤奋和智慧，必定能战胜任何艰难险阻，贯彻落实好本次会议精神，全面完成战略任务。

具体举措上，将以汽车、地产、期货三大产业，服装、棉花、粮食、不锈钢、线缆五大拳头产品为战略经营框架，切实强化核心工作，努力按一流企业、幸福企业的更高标准进行对标提升，实现企业又好又快持续发展的战略目标。

强化资本经营方面，抓好元通汽车增资扩股，引进战略投资者，破解第一主业资本瓶颈的制约。同时抓好期货增资扩股、地产项目公司引进战略投资者、国际贸易和机电实业增加权益资本等。

强化性价比较方面，构建成本领先的运行体系，按照有效性、有用性、有益性原则，重点梳理制造成本、经营费用、财务费用、管理费用等可变和可下降的成本费用的节点，梳理排查非主营收入的可增效项目。

强化集成能力方面，抓好以信息化为载体的“（集成化）支撑平台#M~T^07（个性化）体验服务”集成服务新模式，以线下实体店和线上网络店作为服务的前端，为客户提供个性化和精致的体验式服务，而支撑平台（后台系统）为前端提供强大的集成能量，为社会提供更便捷、更精致，全方位、独一无二的集成服务。

依托集团 服务企业

浙经院党委书记 俞步松

学习会议精神，深刻体会到荣誉倍感自豪，愿景催人奋进，举措清晰有力。依托“世界500强”办学，既是“大荣耀”更是“大舞台、大责任”。浙经院要深化实践，依托集团，服务企业，建一流高职院校。

依托集团，创建一流高职院校。目前，学校已经进入了全国百强高职院校行列，要在集团公司的领导下，按照“一流的学校、一流的教师、一流的学生”的目标进一步加快骨干示范、电子商务国家资源库等项目的建设步伐，按照董事长提出的职业、产业、企业的要求，校企合作创建一批产业转型升级中急需的特色品牌专业，从而形成学院自身的教育品牌，服务好集团，回报社会。

服务集团，创建一流企业大学。要深度对接集团M1工程，建立M1工程实训室和实验班，建好灾备中心、运维与应用服务中心，服务信息化平台；要通过兼职挂职互动，服务物流产业，开展市场调研、设计方案、优化流程、设备共享、员工培训等，服务好集团物流一体化平台；要对标国际一流企业大学标准，建设培训大楼，开发培训课程和教材，储备师资队伍等，建好物产管理学院，为打造集团复合型人才队伍作出贡献；要进一步加强对物产企业文化的深度研究，在文化出凝聚力、文化出动力中发挥好浙经院的重要作用。

把握机遇 再创佳绩

物产国际董事长 袁仁军

2011年，物产集团昂首迈入“世界500强”，作为集团的主要成员企业之一，我们的荣誉感、使命感和责任感并存，新的一年，我们将围绕集团“服务集成，成本领先，干在实处，走在前列”的工作方针，在集团带领下，以“夯实基础、稳健发展”为工作基调，全力以赴谋发展，为浙江物产立足“世界500强”作出应有的贡献。

一是以提高盈利能力为目的，把业务部门可持续盈利能力的打造作为一切工作的中心和评判标准。聚焦服务集成和业务转型，不断提高服务终端客户的能力；二是以低成本为核心原则，优化配置资源，在采购、销售方面强调协同联动，降本增效；三是着眼“七大创新”，立足“七大支撑体系”，扎实推进“国际化、产业化、资本化”的发展路径；四是要动态优化管理支撑体系，提升管理水平。

当前，物产国际正处在一个重要的战略机遇期，同时也处于一个充分竞争的行业，在集团立足“世界500强”的征程中，在集团一如既往的关心支持下，物产国际将把握机遇，及时筹划，强化应变，力争在新的竞争中占据主动和优势，不负众望，创造出新的业绩和辉煌！

运筹帷幄 继往开来

物产燃料董事长 潘许芳

今年，对物产燃料来说，既面临难得的发展机遇，也面临严峻的挑战。面对新形势、新情况、新问题，物产燃料需要审时度势，努力增强自身的忧患意识、风险意识和责任意识，切实贯彻集团公司提出的“服务集成 、成本领先、干在实处、走在前列”总体方针，紧紧围绕煤炭全产业链建设、争取上市两大工作重点，全面完成集团下达的煤炭销量3280万吨、营业收入228亿元、利润总额3.0亿元的目标任务。

在做好扩资源、拓市场、抓物流、强管理、推项目、争上市等6个方面的日常经营管理工作的同时，公司将重点加强各个环节的精细化管理，编制成本预算、完善成本管理制度，明确各项成本的经济责任，建立成本管理体系和考核机制，围绕“七大创新”、“七大支撑”，以“成本领先”战略为抓手，在“世界500强”的品牌效应下，努力打造全国一流的专业能源集成服务商，在全面实施2011年惠及全员的基础上，积极塑造幸福企业形象。

2012年，全球经济形势不容乐观，煤炭行业也会出现十分严峻的局面。但是我们相信，有“世界500强”的坚实支撑，有集团领导的支持、有全体员工的通力协作，我们一定能够克服各种不利因素，竭尽所能，努力完成集团公司下达的各项目标。

坚定使命 扎实工作

物产化工董事长 庞村

报告提出立足“世界500强”，既具深刻意义，又有很强的针对性和可操作性。具体到物产化工公司的实际工作：

一是不断提升核心竞争力。坚定使命，坚持创新，确立行业位势，努力将物产化工打造成为立足浙江、渗透华东、辐射全国、联动国际，具有核心竞争力的全国性化工行业综合集成服务商。

二是明确经营思路。在公司发展战略引领下，以客户价值为导向，全面推进化工供应链集成服务，提升经营层次；通过成本领先和精细管理，降低成本费用，提升管理水平；坚持艰苦创业，保持创新精神，凝聚团队力量，提升企业文化。

三是扎实实施经营举措。落实好6大工作：深化产权制度改革、制定“十二五”战略规划和人力资源规划，坚持商业模式、流通技术、科技研发3项创新，提升行情分析、差异化竞争、成本领先、投融资运作4种能力，推进南方石化、宏元宏业、金华高精、宁波公司、浙江华辰5大项目，强化风险、客户、资金、物流、信息、安全六项管理。

四是努力建设幸福企业。重视企业与员工共同发展，释放员工创新创业的激情、热情，重点做好工资薪酬、外派管理、职业生涯、购房支持、相关福利、心理辅导，关爱基金、沟通交流等，让员工得实惠。

树立信心 提升能力

物产物流董事长 王露宁

作为集团重点培育发展的板块，本次会议对集团物流业发展进行了具体部署。物产物流公司更树立起培育物流产业的信心，将不断创新、创业、创造，努力为集团实施大供应链集成提供专业物流支撑平台。

全面实施“一二三四五八”战略。以集团世界500强品牌为支撑，培育塑造“物产物流服务品牌”，打造“虚实二网联动”、创新“三大物流系列产品”、确立“四大盈利模式”；夯实“五大支撑平台”；完善“八大可控物流体系”，加快全国性物流网络布局和可控物流体系的建设和完善。

开展大物流集成服务。加快建设迁安基地，全力运行宁波（镇海）大宗商品交易中心，扎实推进武义基地建设与运作，适时启动浙江物产龙游特种纸业物流基地。同时，通过各物流平台集成式联动服务，设计具有成本优势的系统解决方案，与客户共创价值。

努力从和谐企业向幸福企业升华。全力落实8项惠及制度，让员工在精神和物质层面上获得幸福的感受。

2012年，争取在自身10大物流平台的基础上，发展50个以上高端库、监管库，实现5A物流企业目标，成为国内物流50强，努力完成各项预算指标和工作指标。

明确方向 找准路径

物产民爆董事长 张肃

报告明确，物产民爆要以大项目为引领，加快推进以爆破服务为核心的全产业链模式。公司将以集团的工作方针和要求为指引，重点做好以下工作。

一、建立完善以爆破为龙头的运营体制，以大型爆破工程项目为抓手，促进公司转型升级发展。精心准备“瓯飞工程”等项目的招标工作，并以此为切入点，进军海洋经济、节能减排、废旧矿山治理等重点大型工程项目。

二、整合市场和营销资源，对自产民爆产品实施统一销售。组建成立民爆产品营销中心，根据市场分区域组织统一销售，增强民爆产品的市场营销能力。

三、整合研发资源，提高民爆产品研发能力，研发带动技改，推动生产企业转型升级发展，重点做好组合式内管延期元件自动装配生产线技术改造和基础雷管生产线技术改造。

四、创新经营模式，大力发展化工业务，重点探索在橡胶、塑料产业集聚的三门、天台设立营销网点，提供配送等服务，开展供应链业务。

五、加快推进营销服务网点和爆破服务网点建设，重点启动对丽水民爆公司的并购工作，加强与建德民爆公司等重点目标的商洽。

六、强化安全生产管理工作。完善制度，落实责任，提升监管水平，确保民爆生产经营的安全、稳定、持续发展。

团结务实 高效有成

物产新疆总经理 徐宏生

物产新疆公司自成立以来，得到了集团的大力支持。根据会议精神，物产新疆公司将按照“政治责任与互利双赢结合、阿克苏开发与全疆和境外业务结合、国企先锋与民企主体结合”援疆工作要求，和 “锐意进取、求真务实、坚忍不拔、成就辉煌”十六字方针，竭尽全力建设好南疆物流园项目。

推进南疆物流园一期功能布局和建设。2012年完成综合交易信息大楼竣工；完成一期园区道路及基础设施配套建设、铁路专用线建设项目（含棉花库专用线）、50万吨中储棉直属库建设项目的开工；完成公铁联运枢纽港的仓储、装卸、配载、托运配套项目和农副产品交易物流中心完成招商和建设开工。

物流园经营聚焦棉花、农副产品，积极与当地浙商企业共建资源互补的供应链服务关系，以商流带动物流，以物流提升商流。适时开展贸易业务。实施商流、物流、边贸、资源开发、国际化运营的区域战略布局；做好“内引外联”式的国际业务，成熟一项，开展一项。

内部管理保持有序、有效。遵循“成本领先”，加强业务过程控制，提升财务管理水平。加强风险管理，落实安全生产责任主体、严格操作流程，保障员工生活、出行安全。

服务战略 改善盈利 优化资产

物产投资董事长 陈 敏

董事长、总经理的报告明确：正在组建的物产投资公司，要建立起产融结合、轻重资产结合、投融资结合的资本运作平台，以此引领推进集团产业投资、财务投资、资产管理在服务战略、改善盈利、优化资产上发挥作用。

按照这一职能、定位，物产投资公司将重点把握3大任务：一是产业投资。以平台网络建设和产业链整合项目、资源和能源类项目、新业务为投资方向，对国家鼓励发展且与集团流通产业化战略相符的相关产业、稀缺性资源项目、带来利润增长点的业务进行投资。二是财务投资。以股权投资、证券投资、信托、供应链企业并购重组、结构性融资为方向，开展产业基金管理运作和对冲基金管理运作，以优化价值链和服务利润链为重点，获取资本增值。三是资产管理。统一管理、盘活、运行好集团存量、剥离、统收委托管理的资产，使其效益化、责任化。

“十二五”期间，物产投资公司产融投资规模将力争达到25亿元—100亿元，利润占比集团总利润5%-15%，成为产融结合的综合性投资公司，为集团立足“世界500强”、提升在“世界500强”中的位势助一臂之力。