培训现场
11月23日，浙江物产集团2009年高管及中层骨干培训在我校开班。上午，中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发研究员为学员作《金融危机冲击下的中国商贸业与物流业及其发展战略》讲座；下午，复旦大学管理学院芮明杰教授团队的霍春辉博士为学员作《浙江省物产集团战略升级实施的解读》。
浙江物产集团党委书记、董事长胡江潮作重要讲话
浙江物产集团党委书记、董事长胡江潮在培训前作重要讲话。他指出，本次培训将围绕“2#M~T^075”（“2”为提前两年实现千亿，“5”为“十二五”规划）的转型升级规划，重点解决“后危机时代如何抓住机遇，在战略升级中保持浙江物产的领先地位”的问题，从而明确明年乃至下一阶段的工作思路、方针和举措。他强调，实施战略协同，筑新网络、登新高地、有新创举是本次培训的主题口号，这意味着我们要抓住六个结合，即：商业模式与业态创新结合、市场拓展与区域集成运作结合、全要素资源配置与体制机制创新结合、产业资本与金融资本互动推进结合、商流扩大与物流发展结合以及物质文明与精神文明结合。最后，他希望学员能够在为期6天的培训中实现教学相长，用最前沿理论指导今后工作的更好开展。
中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发研究员讲座
上午，中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发研究员为学员作《金融危机冲击下的中国商贸业与物流业及其发展战略》讲座。他先从江泽民同志关于流通产业的一段话说起，为学员进行了2009年商贸业、物流业的形势分析以及中国商贸业的发展战略的讲课，重点向学员讲解了中国物流业的发展战略。他讲授了物流的定义和内涵、物流产业的发展、中国物流业的现状分析，并就《物流业调整和振兴规划》的主题和意义作了详解，为学员上了一堂“中国物流业何去何从”的生动一课。
集团党委副书记隋剑光主持下午的培训
复旦大学管理学院芮明杰团队的霍春辉博士为学员讲座
下午，物产集团党委副书记隋剑光主持培训，来自复旦大学管理学院芮明杰团队的霍春辉博士为学员作《浙江省物产集团战略升级实施的解读》。解读以“追求卓越 引领未来”为主题，重点讲解了物产集团在下一个阶段战略升级实施要求、原则与要素，对战略升级实施的阶段任务与保障进行了明确，并重点讲授战略升级实施的四大重点——全国与国际市场拓展与布局、全要素配置优化与效率提升、商业模式深化创新与管理模式深化创新。
我校党委书记俞步松，副院长邵庆祥、吕红刚，汽车技术学院党总支书记沈海伦，流通技术学院党总支书记罗振华参加了本期培训，相关专业教师旁听了课程。据悉，本次培训是浙江物产集团2009年高管及中层骨干培训的第一期，将从11月23日持续到28日。
